聯合國永續發展目標（Sustainable Development Goals, SDGs）的第 4 項目標是「確保有教無類、公平以及高品質的教育，及提倡終身學習」。教育，不能只仰仗正規體系，更需要民間企業共同播下種子。
全台最大工紙企業「正隆股份有限公司」，擁有一切與紙相關的專業：製造、設計、回收、包裝。起初只是因為「看見地方的需求」，開始投入建設紙圖書館，迄今全台包含離島已有 25 座，目標是 2030 年完成 40 座紙圖書館。
深信「教育，是社會邁向永續的動力」，正隆走進校園，也攜手合作夥伴優化循環經濟流程；結合文化藝術向社會大眾傳遞適度消費、回收再生觀念。生活的每一刻，都可以是環保教育的現場；每一個人，都是推動永續的力量。
化身知識傳播者走入偏鄉 紙圖書館推廣綠色閱讀
「你們知道台灣每人年均消費用紙 199 公斤嗎？」正隆永續發展部經理陳靜宜以數字一語道破當前環境危機。根據環保署統計，台灣一年的家庭垃圾多達 1 千萬公噸，紙類就佔了 3 成。
專注回收再生技術的正隆，2013 年打造全新「紙樂屋」品牌，設計開發友善環境的兒童家具與寵物玩具，賦予工業用紙更多軟性可能。這條產品線，意外促成往後 10 年的紙圖書館計畫。
正隆 11 個工廠多設立於台灣偏鄉，缺乏大型書局，學校圖書館軟硬體設備也較老舊。抱著回饋鄉里的想法，正隆嘗試將紙家具送進苗栗中興國小，並發動員工募書。因少子化而閒置的教室，搖身一變成為第一座紙圖書館，種下一片「二次森林」。
陳靜宜解釋，正隆紙家具使用 100% 回收瓦楞紙，只要使用 1 噸回收紙，就等於保留了 20 棵樹，讓珍貴自然資源有了二次生命。
針對選書，正隆編列購書預算，直接引介合作出版社，由該校老師來選擇需要的書籍。「哪些書符合學校教育主軸、又適合學生，老師是最清楚的。」
每一座紙圖書館從無到有，曠日費時。申請學校眾多，正隆必須先確定該校理念相符，比如重視生態保護教育等等。再由設計團隊深度溝通需求，來來回回就需要半年時間。正式啟用後的折舊維護，或者遇上颱風淹水，企業也出動大量人力協助重建。
總是親力親為的陳靜宜，聊起過程有止不住的笑意，「有些班級被選為率先參加紙圖書館開幕，我會偷帶沒被選上的小朋友進去，大家都超開心，直說『我一定要來！』」
紙家具改變了空間氛圍，也凝聚人心。陳靜宜回憶，進駐新社大南國小時，特地設計出一面紙牆，邀請學生彩繪或者放上作品，連平常忙農活的家長排除萬難撥空來校，參加孩子的成果發表會，讓她非常感動。
「紙圖書館進駐後，很多師生回饋摸起來相對有溫度，還有造型變化，小朋友也更喜歡去借書。」有國小隔年借閱數大幅提升 40%，學生還擔任導覽員解說回收紙意義。透過鼓勵閱讀、從軟硬體認識紙資源，讓永續意識在全台校園扎根。
攜手回收商共創綠色循環經濟
一邊馬不停蹄建設紙圖書館，正隆一方面也開啟供應鏈轉型升級計畫。
全台灣有 144 家回收業者會將回收廢紙賣給正隆，雖然垃圾回收率高達 55%，但「分類」環節仍有待加強。沒有確實分類好的廢紙，需要消耗更多產能才能回收再利用。為了協助回收生態圈更加完善，正隆 2018 年開始輔導合作的回收商轉型，並且製作影片向大眾宣導正確分類。
雖然起初不被同業看好，但正隆不厭其煩與廠商溝通、祭出更高的收購價格，從上游開始把關。「循環經濟就是源頭設計好，後續處理會簡單許多。」
正隆輔導關懷的廠商，包含中大型回收廠，也有許多第一線資源回收戶。幾乎每次都會到場的陳靜宜說，阿公阿媽都很感恩大家願意把回收物給他們。這些回收戶多半位於城市邊陲，時常被社會忽略，「但是他們每次看到我們都很開心，覺得自己被看見了。」
無論學歷或社經地位，都是促成永續環境的重要一份子。正隆化身知識的傳播者，親臨前線、入場輔導，以及導入科技 AI 檢測讓分類升級，目前達成產線節能 10%、紙渣減降 50% 的成績，而回收供應鏈轉型升級之路仍在繼續。
文化藝術傳遞綠意 「紙宇宙」再進化
推廣環保觀念的漫漫長路，正隆摸索出更為柔軟的方式：以文化藝術作為推廣教育的媒介，觸及更多族群。
紙圖書館不斷進化，除了硬體設計持續改良、攜手供應鏈統一超商好鄰居基金會投入紙圖書館 2.0 計畫，正隆更與利樂包裝、未來親子學習平台合編繪本《紙超人和紙盒小兵的奇幻歷程》，並打造回收紙教具「紙超人變變變」卡牌遊戲，讓學童從故事及遊戲中培養環保意識。
兩年前開始與高雄市立圖書館共同打造微型紙圖，創造地方分館特色。高市圖行動書車搭配輕巧的紙桌椅，深入各偏鄉城鎮推廣閱讀，平均每年超過千人享受閱讀樂趣。
身為造紙公會一員，正隆與環保署合作的「紙箱戰紀」，每一屆都別出心裁。比如 2019 年以「紙箱戰記-叢林迷宮」為主題，邀請建築系、設計系學生在台北車站以瓦楞廢紙搭建近 2 個籃球場大的紙迷宮，探索迷宮同時了解紙類的回收知識；或者是疫情尚未全面解封時，用廢紙打造自由女神、日本招財貓、荷蘭風車等世界地標，成為另類的「偽出國」環保小旅行。
以本業為核心，正隆宛如打造出不斷擴充的「紙宇宙」，運用紙的無限可能，串連起不同族群，共同為世界的美好前進。
持續擴張的「紙宇宙」，下一步行動是什麼？陳靜宜透露將著眼社會高齡化問題，希望與社區大學或地方學校合作，提供適合銀髮族的聚會場域。「紙家具很輕巧，加大、加高之後，其實也非常適合老人家。」
陳靜宜表示，正隆希望展開新的嘗試，計畫與文化領域進一步合作，也歡迎文策院媒合相關團隊，包括表演藝術團體、設計團隊，共創紙圖書館 3.0 時代，賦予老後生活更多想像。
創造有溫度的故事，續航影響力
2019 年，正隆成立永續發展部，更加重視 ESG 發展。陳靜宜笑說，初衷也只是創造並分享有溫度的故事，後來竟成為 ESG 核心骨幹。「有溫度，才能發揮影響力。」
主事者的事必躬親、積極投入，內化成同仁的認同與使命感。正隆有近 30 個社團，鼓勵運動風氣、重視文化意識涵養。最令陳靜宜感動的是，大家會藉由社團活動推廣環保理念，比如路跑社穿戴具象徵意義的衣物、單車社也會在騎車時主動去關懷偏鄉。
「ESG 就是我們的工作日常！」如何讓員工成為理念相符的夥伴，主動自發一起前進？正隆一向重視永續人才的培力，一年的教育訓練達 56 小時，提供多元學習資源，其中包含文化藝術類的活動及課程，也樂於接觸文策院引介更多藝文團體，開放心態接收各領域的刺激，致力打造幸福職場。
有人，才有溫度。每一次計畫都需要大量人力，部門各司其職且順利協作的關鍵，在於公司組織的建立。正隆 ESG 委員會由董事長擔任指導委員，總經理擔任主任委員，並設置永續發展部為專責單位，以及成立 6 大工作推行小組：「公司治理」、「環境永續」、「員工關懷」、「供應鏈管理」、「產業服務」及「社會共融」。
陳靜宜在正隆任職 25 年，熟稔公司各項業務，恰好擔任統籌及串連各部門專業的橋樑。也有同仁反饋，藉由跨部門協作，就是從實務中學習 ESG 的最佳機會。
ESG 不僅是企業的工作日常，也是所有人的生活日常。正隆捨棄生硬教條，借力設計及文化藝術創造有溫度的故事，讓永續意識深植人心。人心觸動，便啟動善循環的開關，繼續傳遞溫度，續航影響力。
