不斷擴張「紙宇宙」,正隆打造沒有教室的永續教育課

分享文章
目錄

聯合國永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs)的第 4 項目標是「確保有教無類、公平以及高品質的教育,及提倡終身學習」。教育,不能只仰仗正規體系,更需要民間企業共同播下種子。

全台最大工紙企業「正隆股份有限公司」,擁有一切與紙相關的專業:製造、設計、回收、包裝。起初只是因為「看見地方的需求」,開始投入建設紙圖書館,迄今全台包含離島已有 25 座,目標是 2030 年完成 40 座紙圖書館。

深信「教育,是社會邁向永續的動力」,正隆走進校園,也攜手合作夥伴優化循環經濟流程;結合文化藝術向社會大眾傳遞適度消費、回收再生觀念。生活的每一刻,都可以是環保教育的現場;每一個人,都是推動永續的力量。

化身知識傳播者走入偏鄉 紙圖書館推廣綠色閱讀

「你們知道台灣每人年均消費用紙 199 公斤嗎?」正隆永續發展部經理陳靜宜以數字一語道破當前環境危機。根據環保署統計,台灣一年的家庭垃圾多達 1 千萬公噸,紙類就佔了 3 成。

專注回收再生技術的正隆,2013 年打造全新「紙樂屋」品牌,設計開發友善環境的兒童家具與寵物玩具,賦予工業用紙更多軟性可能。這條產品線,意外促成往後 10 年的紙圖書館計畫。

正隆 11 個工廠多設立於台灣偏鄉,缺乏大型書局,學校圖書館軟硬體設備也較老舊。抱著回饋鄉里的想法,正隆嘗試將紙家具送進苗栗中興國小,並發動員工募書。因少子化而閒置的教室,搖身一變成為第一座紙圖書館,種下一片「二次森林」。

陳靜宜解釋,正隆紙家具使用 100% 回收瓦楞紙,只要使用 1 噸回收紙,就等於保留了 20 棵樹,讓珍貴自然資源有了二次生命。

針對選書,正隆編列購書預算,直接引介合作出版社,由該校老師來選擇需要的書籍。「哪些書符合學校教育主軸、又適合學生,老師是最清楚的。」

每一座紙圖書館從無到有,曠日費時。申請學校眾多,正隆必須先確定該校理念相符,比如重視生態保護教育等等。再由設計團隊深度溝通需求,來來回回就需要半年時間。正式啟用後的折舊維護,或者遇上颱風淹水,企業也出動大量人力協助重建。

總是親力親為的陳靜宜,聊起過程有止不住的笑意,「有些班級被選為率先參加紙圖書館開幕,我會偷帶沒被選上的小朋友進去,大家都超開心,直說『我一定要來!』」

正隆紙圖書館打破傳統書架設計,有效提升閱讀意願(圖片來源:正隆集團)

紙家具改變了空間氛圍,也凝聚人心。陳靜宜回憶,進駐新社大南國小時,特地設計出一面紙牆,邀請學生彩繪或者放上作品,連平常忙農活的家長排除萬難撥空來校,參加孩子的成果發表會,讓她非常感動。

「紙圖書館進駐後,很多師生回饋摸起來相對有溫度,還有造型變化,小朋友也更喜歡去借書。」有國小隔年借閱數大幅提升 40%,學生還擔任導覽員解說回收紙意義。透過鼓勵閱讀、從軟硬體認識紙資源,讓永續意識在全台校園扎根。

攜手回收商共創綠色循環經濟

一邊馬不停蹄建設紙圖書館,正隆一方面也開啟供應鏈轉型升級計畫。

全台灣有 144 家回收業者會將回收廢紙賣給正隆,雖然垃圾回收率高達 55%,但「分類」環節仍有待加強。沒有確實分類好的廢紙,需要消耗更多產能才能回收再利用。為了協助回收生態圈更加完善,正隆 2018 年開始輔導合作的回收商轉型,並且製作影片向大眾宣導正確分類。

雖然起初不被同業看好,但正隆不厭其煩與廠商溝通、祭出更高的收購價格,從上游開始把關。「循環經濟就是源頭設計好,後續處理會簡單許多。」

正隆輔導關懷的廠商,包含中大型回收廠,也有許多第一線資源回收戶。幾乎每次都會到場的陳靜宜說,阿公阿媽都很感恩大家願意把回收物給他們。這些回收戶多半位於城市邊陲,時常被社會忽略,「但是他們每次看到我們都很開心,覺得自己被看見了。」

正隆親自拜訪、輔導第一線資收戶,攜手達成回收供應鏈轉型目標(圖片來源:正隆集團)

無論學歷或社經地位,都是促成永續環境的重要一份子。正隆化身知識的傳播者,親臨前線、入場輔導,以及導入科技 AI 檢測讓分類升級,目前達成產線節能 10%、紙渣減降 50% 的成績,而回收供應鏈轉型升級之路仍在繼續。

文化藝術傳遞綠意 「紙宇宙」再進化

推廣環保觀念的漫漫長路,正隆摸索出更為柔軟的方式:以文化藝術作為推廣教育的媒介,觸及更多族群。

紙圖書館不斷進化,除了硬體設計持續改良、攜手供應鏈統一超商好鄰居基金會投入紙圖書館 2.0 計畫,正隆更與利樂包裝、未來親子學習平台合編繪本《紙超人和紙盒小兵的奇幻歷程》,並打造回收紙教具「紙超人變變變」卡牌遊戲,讓學童從故事及遊戲中培養環保意識。

兩年前開始與高雄市立圖書館共同打造微型紙圖,創造地方分館特色。高市圖行動書車搭配輕巧的紙桌椅,深入各偏鄉城鎮推廣閱讀,平均每年超過千人享受閱讀樂趣。

身為造紙公會一員,正隆與環保署合作的「紙箱戰紀」,每一屆都別出心裁。比如 2019 年以「紙箱戰記-叢林迷宮」為主題,邀請建築系、設計系學生在台北車站以瓦楞廢紙搭建近 2 個籃球場大的紙迷宮,探索迷宮同時了解紙類的回收知識;或者是疫情尚未全面解封時,用廢紙打造自由女神、日本招財貓、荷蘭風車等世界地標,成為另類的「偽出國」環保小旅行。

正隆攜手聯大、台科大學生打造「紙箱戰紀」,利用瓦楞紙材架設國際知名地標。(圖片來源:正隆集團)

以本業為核心,正隆宛如打造出不斷擴充的「紙宇宙」,運用紙的無限可能,串連起不同族群,共同為世界的美好前進。

持續擴張的「紙宇宙」,下一步行動是什麼?陳靜宜透露將著眼社會高齡化問題,希望與社區大學或地方學校合作,提供適合銀髮族的聚會場域。「紙家具很輕巧,加大、加高之後,其實也非常適合老人家。」

陳靜宜表示,正隆希望展開新的嘗試,計畫與文化領域進一步合作,也歡迎文策院媒合相關團隊,包括表演藝術團體、設計團隊,共創紙圖書館 3.0 時代,賦予老後生活更多想像。

創造有溫度的故事,續航影響力

2019 年,正隆成立永續發展部,更加重視 ESG 發展。陳靜宜笑說,初衷也只是創造並分享有溫度的故事,後來竟成為 ESG 核心骨幹。「有溫度,才能發揮影響力。」

正隆永續發展部經理陳靜宜分享,「創造有溫度的故事」是正隆 ESG 核心骨幹(圖片來源:正隆集團)

主事者的事必躬親、積極投入,內化成同仁的認同與使命感。正隆有近 30 個社團,鼓勵運動風氣、重視文化意識涵養。最令陳靜宜感動的是,大家會藉由社團活動推廣環保理念,比如路跑社穿戴具象徵意義的衣物、單車社也會在騎車時主動去關懷偏鄉。

「ESG 就是我們的工作日常!」如何讓員工成為理念相符的夥伴,主動自發一起前進?正隆一向重視永續人才的培力,一年的教育訓練達 56 小時,提供多元學習資源,其中包含文化藝術類的活動及課程,也樂於接觸文策院引介更多藝文團體,開放心態接收各領域的刺激,致力打造幸福職場。

正隆重視永續人才的培力,提供多元豐富的教育訓練資源(圖片來源:正隆集團)

有人,才有溫度。每一次計畫都需要大量人力,部門各司其職且順利協作的關鍵,在於公司組織的建立。正隆 ESG 委員會由董事長擔任指導委員,總經理擔任主任委員,並設置永續發展部為專責單位,以及成立 6 大工作推行小組:「公司治理」、「環境永續」、「員工關懷」、「供應鏈管理」、「產業服務」及「社會共融」。

陳靜宜在正隆任職 25 年,熟稔公司各項業務,恰好擔任統籌及串連各部門專業的橋樑。也有同仁反饋,藉由跨部門協作,就是從實務中學習 ESG 的最佳機會。

ESG 不僅是企業的工作日常,也是所有人的生活日常。正隆捨棄生硬教條,借力設計及文化藝術創造有溫度的故事,讓永續意識深植人心。人心觸動,便啟動善循環的開關,繼續傳遞溫度,續航影響力。

文章出處:一堂沒有鐘聲的永續教育課:正隆「紙宇宙」讓 ESG 成為生活文化