▲ 京奇能源創辦人兼董事長藍蔚文揮軍儲能系統與輔助服務市場（圖片來源：Robert）
今年一月「用電大戶條款」正式上路，未來契約容量大於 5 MW 的用電大戶，須建置相當於契約容量10％的再生能源或儲能系統，以鼓勵再生能源發展。再生能源裝置容量增加，勢必對電網現有調度與運作模式造成衝擊，接下來將有大量電網服務需求必須被滿足。
再生能源電廠開發與資產管理品牌「京奇能源」董事長藍蔚文說明，太陽能與風電都屬間歇性能源，且台灣電力供給「不患寡而患不均」，為了達成電網供需的平衡，必須透過儲能與輔助服務讓電力調度更有彈性。
「傳統能源主要以基載電力作為調度基準，但再生能源占比拉高以及綠電先行的最高原則下，電力調度思維必須全盤轉換，過往的尖峰時刻定義完全被顛覆。尤其全球面臨極端氣候，電網應變的配套措施及投入不若以往單純，需透過儲能及輔助服務來讓電力調度更加彈性。」
藍蔚文2020年創立京奇能源，公司團隊目前近30人，至今簽約及履約成果已超過40MW，且目前在高屏、苗栗等地籌備合計400MW以上規模大型開發案，產值高達近200億。還榮獲第四屆亞太華綸創新企業獎，對產業交流與發展的貢獻備受肯定。
「資產管理」創新概念 取代傳統維運模式
早期藍蔚文在翰可國際成立新能源事業部，以經銷代理太陽能設備與模組為主，但網路科技進步帶動資訊透明化，壓縮貿易商的生存空間，再加上太陽能電廠在開發階段就已經主導設備與材料的選用，同時觀察到國內外對投資電廠趨之若鶩，他決定深入綠地開發(Green Field)，整合電廠各階段需求，提供更完整的附加價值。
見過太多業界亂象，藍蔚文認為，電廠開發結合法規、土地、工程、建築多方領域，投資方更需要專業的開發商做好風險評估及管理，早期太陽能電廠開發與投資的門檻較低造成眾多廠商投入，但素質參差不齊；而京奇能源著重於差異化與核心價值的建立，針對特殊場域如室內型漁電共生、風雨球場等樣態從工程設計、養殖方案、法規流程等面向深入發展，目前在這類「一地兩用」的電廠已創造其他競爭廠商無法匹敵的藍海優勢，讓投資方感到信賴與安心。
綠電市場擴大 能源服務整合成獲利關鍵
2017年電業法修正後，明訂發電、輸配電及售電業之業務必須分割，打破過去台電獨佔的電力市場。「台灣走向電業自由化之後，台電不再需要負擔所有電網維護，成本會轉嫁到終端市場，有助穩定安全供電的儲能及輔助服務需求連帶增加。」
「資源整合者將成為市場的關鍵角色。」藍蔚文表示，京奇自許為全方位的能源服務整合商，以深耕電力產業多年優勢搶先進入市場，隨著交易平台及法規逐步完備，打造涵蓋發電、輸配電、售電、儲能及終端用戶群的完整生態系。
耕耘再生能源產業多年，藍蔚文相當看好能源市場發展，強調唯有搶得先機並在商業模式做出差異化，才能永遠保持優勢。」京奇能源商業模式：https://phantaenergy.com/#services
