▲ 圖：友嘉集團董事朱姵穎分享如何為孩子從小培養財務思維（圖片來源：友嘉集團）
企業家都怎麼培養小孩的數字觀念？可能比你想像得樸實無華！朱姵穎 Elaine 接掌「友嘉集團」董事，財務背景的她一年內上了 3 次同一堂財報分析課程，平常也從生活經驗建立孩子的財務思維，從小培養超級數字力！
花錢方式洞察孩子個性 從生活情境機會教育
從小為下一代培養金錢觀，可說是友嘉的「隱性傳承」。Elaine 回憶，父親朱志洋創立友嘉挺過全球金融危機，對於財務管理格外重視，也落實在親子教育中。
Elaine 小學時，父親會給她零用錢，但數目不多，「除了學費，任何『想要』的東西都要靠自己努力。」父親的教育方式讓她從小就練習紀錄支出、規劃預算，「先懂得花錢才知道怎麼存錢。」
工作再忙碌，Elaine 都堅持高質量的陪伴小孩，假日全家常出遊爬山讓她曬出健康膚色，「我們家都是 Outdoor 咖！」戶外活動之外，居家生活時她讓孩子每天記帳，養成對金錢的敏銳度，親子一起規劃零用錢，結合生活成為有趣遊戲。
Elaine 也會給孩子一些零用錢，但她不會用金錢獎勵孩子做家事，因為她認為家事是全家人的應盡責任，「給 100 元也好，從用錢方式可以看出小孩個性，才知道該怎麼教。」
說到兒子女兒截然不同的金錢觀，「兒子很會精打細算存錢、女兒則是及時行樂，想買東西錢不夠怎麼辦？」她好氣又好笑分享，「女兒竟然和我說『媽媽，我可以先用下個月的錢嗎？』」
「這就是機會教育的好時機，告訴孩子有想要的東西沒關係，但存錢也很重要，不然爸媽怎麼付家裡電費？」她以身作則隨手關燈關冷氣，心思細膩的兒子甚至還把叫外送找的錢偷偷塞回 Elaine 錢包想為媽媽省錢，讓她直說兒子是暖男！
日常大小事，都是最好的財務教育機會。「我相信如果現在不花時間教好孩子，以後會花更多時間。」建立正確價值觀，是她重要的教育方針，也是承繼父親理念、營運友嘉的基石。
立志上 10 次的財報分析課 超級數字力打底企業運營
高中畢業進入友嘉從基層做起，Elaine 深刻體會父親要求簡樸的苦心，以及對於財報的嚴格要求。Elaine 注意到身邊許多企業家都上過 MJ 林明樟的財報分析課程「超級數字力」，上完課大呼超值得，已經上過 3 次課的她還立下宏願要上滿 10 次完全內化超級數字力課程內容！
「每個階段的需求和工作內容不同，每次聽都有不同的收穫，有些之前聽不懂的，這次就聽懂了。」超級數字力課程也讓她歸結出經營公司最重要的財務觀念：首先是要有穩定的現金流，這是企業「比氣長」的關鍵。手上現金足夠，遇上像疫情的景氣波動，也能安全週轉；景氣轉好時更能把握投資機會。
其次，判斷公司經營狀況，不能只看營收，重點是有沒有穩定的獲利能力，藉此洞察「這是不是一門好生意？」Elaine 觀察到近年科技變動、6G 蓄勢待發，都將大幅改變產業現況，讓她更認同父親的主張：「隨時做好面對天塌下來的準備」。
面對瞬息萬變的未來，友嘉下一步的準備計畫，是與各產業聯手進軍國際。Elaine 表示，相較於上一代創業的刻苦求生存，接班二代普遍融合性更強，願意嘗試創新點子。「希望運用友嘉國際化優勢，集結更多台灣隱形冠軍一起去打世界盃！」
